柳传志说“方向要对， 努力才行”，不然事倍功半。

柳传志二度接班杨元庆，他称本人退休前的最终一件大事是让联想控股上市。 （CFP/图）

曩昔老说外国的研发投入几多钱，中国投入几多钱，所以中国跟不上。我就特殊不喜欢听这些话。为什么？这些钱都是中国老庶民的，说真实的不轻易。没有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。

“这个行业更喜好乔布斯、比尔·盖茨如许的人，带出光芒产物，走出一条路途。我更多的是研讨企业治理的根本规则，怎样让这个企业做扎实，做稳。”

“在将来的生涯中，PC就像一种动力系一致样，或许像电一样，永远会在你生涯中各个局部，酿成分歧的形象呈现。所以，我感觉只需我们的研发任务真的有立异才能，有良多人在研讨将来的开展趋向，PC就应该会在。 

2011年11月2日，重掌联想两年后，67岁的柳传志再度公布退位，将联想集团交还比他小20岁的杨元庆。卸任后，柳传志将担任联想集团声誉董事长，并彻底退出董事会。

在2009年2月份柳传志公布复出时，联想集团巨亏9700万美元，正站在山崖边上。那时承受南边周末记者专访时，柳也是面色凝重。没人能想到，两年后，在柳卸任时，联想在PC行业的排名竟能从老四上升到老二，并延续8个季度坚持了行业界最快的增进速度。

柳传志固然成功地饰演了一次救火队长，但当他退出之际，PC行业面对的应战也越来越大，甚至连行业老迈惠普都公布要出售PC营业。而联想在PC营业之外，还未能在挪动互联范畴站稳脚跟、培养出新的利润增进点。

柳传志若何对待本人这两年？联想的将来终究会若何？2011年11月6日上午，在赴美进行民间拜访的前夜，柳传志承受了南边周末记者的采访。

买“才能”与买“份额”

南边周末：

你复出这两年联想集团发作了很大的改动，你感觉本人做的最主要的工作是什么？

柳传志：

最主要是我协助杨元庆树立起了一个团队。第二要求董事会连合起来果断支撑杨元庆。假如没有董事会的支撑，这个班子很难建成的。第三，我协助树立起了联想的文明，中心价值观，在全员里面进行了建立。我首要是做这三件事。

计谋层面，一开端我也参与过两次会，后来我就再没有参与。然则有关文明推进的会，我都是自始至终参与的。到目前为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺酷爱这家公司。比来我据说士气最高涨的是欧洲员工，由于这个季度成熟市场大幅度盈利，他们的奖金都比拟丰厚。在欧洲其他各家公司的员工都摇摇欲坠，而这家中国公司做到如许，他们很快乐。

南边周末：

在你回来后，联想集团能如斯不测生长，缘由是什么？

柳传志：

在复出和杨元庆共同的时分，我是有很大掌握把业绩做好的。决心来自于我们关于这个行业的深入了解。比方说戴尔昔时从美国打到欧洲，是一种营业形式的立异，即直销形式的立异。那时一切人都以为我们不可了，像康柏以前也走渠道发卖，一看戴尔势头这么强，也想走直销，但整个就败给了戴尔。然则我们打败了戴尔，我们是走了双营业形式的路途，既走直销，也做渠道发卖，这里面我们把供给链和市场的共同研讨得很透。

其次就是我对如何让杨元庆构成一个国际化班子，让董事会如何支撑他们，也有必然掌握。虽然国际情势欠好，“饼”涨得没有多快，但我们抢了他人的份额。而在面对新应战时，我们还能实时拿出应对办法，把目前高速增进的利润，提出一块作为面向将来的品牌和研发投入，我们赔得起。

再加上命运运限也好昔时联想发卖出问题的时分，恰是中国市场大幅度下降的时分，我们是以中国市场为主的，而当我起来的时分，中国市场稳住了，开端往好里走了。但是目前中国市场的发卖量只占四成，利润大约占了五分之三，还有五分之二来自于国际市场。而那时分悉数利润来自于中国市场，外国市场是负利润。

还有一个命运运限比拟好的当地，就是同业犯了错误。这个欠好说人家了。

南边周末：

前段工夫有家大公司（惠普）要卖出PC部分，你感觉它是属于犯错误的那家吗？

柳传志：

它是一个盈利企业，要购置的话，趁阿谁市盈率，价钱会十分贵。但实践上它曾经是一个被斗败的企业。你想昔时它花了300亿美元买了康柏，买得亏不亏？我们买器械必然要有一个目标，是买才能，照样买那时的份额？

我们更需求买的是才能，联想需求的是把效劳和硬软件连系以及某些部件的研发才能。我买德国那家公司，阿谁公司一个十分凸起的才能是把电信运营商的效劳和本人的产物连系，我买回来今后就可以在中国推。我买日本NEC，是很廉价地买到了他的份额，目前我们在日本占27%的市场份额，所以我们很自豪地说，全球三大国度，我们占了两个。

但那家公司，买主还没有谈清晰，治理层就说要卖，军心立时就不坚定了，并且库存卖不出去，损掉极大。来往返回，上百亿美元的损掉就呈现了。

“我毫不为了做阿谁第一， 把劲全使完”

南边周末

挪动互联这两年软件及硬件的立异极多，你怎样看将来开展趋向？

柳传志：

手机、平板电脑、笔记本电脑和电视，将会构成一体化的挪动互联产物，手机自身未必就是只要高端一种，中低端手机也会成为社会必需品。如许的话，联想就有了很大的开展空间。

南边周末

联想能做到PC范畴的第一吗？

柳传志：

不见得，由于平板电脑将会进来参加竞争。目前的趋向看，平板电脑加上PC，我们是第三，第一是惠普，第二是苹果，第三是联想。但传统PC范畴做到第一，联想应该没有太大的问题。我们做到第一的还，就要向平板电脑、智能和数字化家庭方面开端摆设。毫不能比及做到第一才做，我毫不为了做阿谁第一，把劲全使完，必然有其他方面的建立性的投入。

南边周末：

外界春联想集团在智妙手机和平板电脑上的成果十分存眷，你感觉对2011年成果打分的话，可以打几多分？

柳传志：

乐Phone是2010年5月份发布的。如果2011年的话，我们可以打85-90分。由于这个范畴自身带有计谋性，我们起首从组织架构上调整，树立了一个团队叫MIDH（联想挪动互联和数字家庭营业集团），刘军作为担任人，后来陆续出了一套合适中国的计谋及合适国际的计谋。

我们是先要把中国市场做好，中国人需求智能产物的时分，毫不是一个高端产物就可以掩盖的，很多中国人还需求中低端的智妙手机。我们2011年新推出A60就是900块钱的手机，听说我们在智妙手机市场份额因而添加了2个百分点。

我本人感觉，我们2010年发布乐Phone的时分，后面跟得并不是太好。然则，我们摔了一个小跟头，没有乱，立时进行了调整，假如再不可，我们还会调整。我们晓得调整的办法。

我们目前曾经做出了第一个阶段的计谋方案，就是说不好单个产物进行PK，而是推出多种型号的平板电脑和智妙手机，这种计谋，我感觉都是不错的。但在将来挪动互联网产物的计谋结构上，杨元庆还要下更大的功夫。

南边周末：

有剖析说在挪动互联趋向之下，PC作为核算的中间位置遭到了应战，PC行业会不会因而渐渐式微？

柳传志：

不会。当挪动互联网呈现的时分，PC作为一种东西，立即发生了复合使用的新产物，未来还有新的空间。比方说传感器开展到必然才能的时分，再和互联网联上，物联网照样有能够呈现的。物联网一个主要的使用，比方太湖里面，当蓝藻呈现的时分，假如在太湖里面遍撒物联网的传感器，当一呈现这种器械的时分，就立即晓得有多大的事儿要发作。这些器械都是离不开PC电脑，最终就构成了云核算的系统。

PC厂家要依据这个状况赶忙再出新的部件。所以在将来的生涯中，PC就像一种动力系一致样，或许像电一样，永远会在你生涯中各个局部，酿成分歧的形象呈现。所以，我感觉只需我们的研发任务真的有立异才能，有良多人在研讨将来的开展趋向，PC就应该会在。

“势为先，报酬重”

南边周末

苹果近年来不断是国内企业进修的标杆，你以为中国企业应该怎样树立本人的优势？

柳传志：

要害是高科技财产化的问题。我们科学院，国度是有良多投入的，出了很多效果，他们老喜好拿这个程度跟人家的程度比。但不去研讨，就算有这个技能程度，你就认为可以做成产物卖得出去吗？

曩昔老说外国的研发投入几多钱，中国投入几多钱，所以中国跟不上。我就特殊不喜欢听这些话。为什么？这些钱都是中国老庶民的，说真实的不轻易。没有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。所以，偏向如果没弄对，光起劲是不可的。

南边周末

你今后在联想控股有一些新的任务偏向和目的吗？到什么样的水平就会真的退休？

柳传志：

联想控股2014-2016年全体上市是一个明白的目的。将会分红两级火箭，一级就是上市的时分要有必然的利润和市盈率构成的市值。目前联想控股里面有三块利润，一块是联想集团的利润，由于它曾经上市了，所以对将来控股全体上市效果不是太大。还有一块是投资，这一块利润很丰厚，然则对上市也不会有很大的效果。

更主要的是将来没有上市的中心资产，要在阿谁工夫之前可以构成必然数目的中心资产。然则如许一定是不敷的。我们别的还有一支军队，专门为上市今后利润增进做预备的。比方像农业，我们此刻并不要求它有利润。但几年今后，其他部分上市之后，那时分它的潜力要陆续展示出来。比及上市不变两年今后，我就会退休。

南边周末：

你目前从PC第一线退下来，乔布斯不久前也逝世了，你感觉PC行业还会有新的模范人物吗？

柳传志：

我怎样能跟乔布斯比呢。这个行业更喜好乔布斯、比尔·盖茨如许的人，带出光芒产物，走出一条路途。我更多的是研讨企业治理的根本规则，怎样让这个企业做扎实，做稳。我拿这个规则，在弘毅投资、联想投资的企业里做了很多的实行。弘毅投资的企业没有一个在金融危机里玩完的，今日缓过气来的都在赚钱。就是我们投的时分跟他人纷歧样，我们叫势为先，报酬重，怎样去选人，然后怎样去帮，最终企业都能站稳阵脚，有单个企业风险的，我们就派本人人去当CEO，立即也缓过阵脚，这是我首要研讨的器械。

但在IT行业里面更崇尚的英雄是产物类型的英雄。在美国，这个景象长短常凸起的，跟我们是两条分歧的路子。