1、PE工作指标的转换确定，制订计划并跟踪实施；2、汇总车间现场管理项目，确定计划并申报实施，完成效果评估与汇总；3、主导车间异常问题的处理；4、车间、库存、退货产品的分析处理，确定方案；5、根据车间计划进行工艺准备评审，并组织进行产前准备；6、现场工艺员工作内容安排及跟踪评估；7、现场工艺员技能培养及绩效评估；8、负责上级主管交办的其他事项。