负责精益生产技术推广改造和管理生产部

中山新知JIT技术辅导顾问公司（2006年10月～2008年10月）
在此期间辅导过佛山飞马·中山雅浩·中山丹路华等多家服装企业完成JIT精益生产改造。取得了很好的口碑。 员工心态和技能培训·班组长日常管理等培训课得到了企业·员工好评。中山飞宇JIT技术辅导顾问公司（2008年10月～2010年12月）在浙江辅导过东阳东亚·宁波乐仕·宁波元元·宁波艾盛等几家服装企业。

在担任版房主管期间将计划部和办房合并为办房统一管理,使工艺成本降低和更好的适合工厂生产。 在担任车间主管·厂长期间将车间的产量和品质得以提高。企业规模生产车间有4个组发展到12个组，在担任厂长期间公司成立了印花部·绣花部·洗水部。

经过努力拼搏从一线员工一直做到企业中高层（主管·厂长），在这期间掌握了服装生产中的各项操作技能和管理技能，特别是对精益生产(JIT)管理有了更深层的研究，并且通过自学掌握了计算机办公软件操作技能（特别是能够独立完成各项培训课件制作），使自己的管理能力有了更大的提高。