1、根据生产计划单及仓库物料库存状况，以及其它部门提出的辅料和零星材料，制定物料计划。2、要求采购回复各物料的交期并跟踪进度。3、不定时的抽查仓库数据的准确性，稽核仓库月度盘点的数据准确性。4、结合销售计划、生产计划和仓库库存现况，合理调配各物料的库存量；以保证物料供应及时，以避免出现物料的积压。5、对异常耗料情况，提出初步的责任追究建议， 对每月度产生的呆滞料、废物料提出合理的处理建议。